Aktuelles

18. Oktober 2019 in Basics, Inhalte, News

Gewitzt führen?

Führen: Das passiert im Job und ebenso im Ich-Unternehmen. Können wir (uns) „gewitzt“ führen? Über den Umweg „witzlos“ nähern wir uns der Antwort: Wenn Führung witzlos ist, dann hat sie versagt. Führung braucht also den Witz, den „wit“ im Angelsächsischen, die „cleverness“.

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20. Oktober 2018 in Basics, Inhalte

Raum der Möglichkeiten: Das Unternehmen.

Topologie des Möglichen

Der Raum der Möglichkeiten bedingt das Überleben des Menschen. Die ersten Jagdwerkzeuge des Menschen waren Keulen und Wurfsteine. Der Speer erlaubte bereits das Jagen über größere Distanz. Pfeil und Bogen schafften höhere Präzision und stärkere Durchschlagskraft. So wurde über viele Jahrtausende aus dem Hilfsmittel das Werkzeug …

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10. Februar 2018 in Blog, Inhalte

Der Erfolg braucht den Wettbewerb

Erfolg ist individuell

Wettbewerb im Netzwerk: „Was zählt, ist die … ererbte Neigung, unendlich viele Bündnisse, Begünstigungen, Informationsflüsse und Betrügereien herauszubilden, die das tägliche Leben im Netzwerk bestimmen.“ (E. O. Wilson 2013)

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8. Februar 2018 in Blog, Inhalte, News

Hurra ein Fehler! Fehlerkultur im Unternehmen.

Fehlerkultur Beispiel

Aus der Zeit von Henry Ford, dem Autobauer, ist folgende Geschichte überliefert: Ein Mitarbeiter hatte einen finanziell folgenschweren Fehler zu verantworten. Ihm war klar, daß er kündigen müsse. Ford jedoch lehnte die Kündigung ab und sagte: „Wir haben soeben eine Million Dollar in Ihre Ausbildung investiert!“ Er offenbarte damit sein spezielles Verständnis einer Fehlerkultur, also der Art, mit dem Fehler, dem Verursacher und den Folgen umzugehen.

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27. August 2017 in Blog, Inhalte, Methodik

Aufstiegsmöglichkeit und Karriere im KMU?

Ist das die Treppe zum Erfolg? Aufstieg?

„Würden Sie sich mehr Aufstiegsmöglichkeit im Unternehmen wünschen?“ So lautete die Frage einer statista-Umfrage unter deutschen Arbeitnehmern. 62% der männlichen und sogar 69% der weiblichen Arbeitnehmer äußerten sich 2017 als zufrieden oder an Aufstiegsmöglichkeiten desinteressiert. Diese Fraktion hat sich gegenüber 2015 um rund 20%-Punkte verstärkt. Deshalb heißt die Überschrift der Grafik „Die Deutschen sind karrieremüde.“ Denn nur 38% der Männer sind demnach noch karriere-„wach“, nur 31% der weiblichen Befragten. Was sagen wir zu dieser Darstellung?

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19. Juli 2017 in Blog, Inhalte

Entscheiden: Ethik-Lust oder Pragmatismus?

Auch Mühle kennt die Zwickmühle

Unternehmerisches Entscheiden trägt sicher auch kaufmännische, psychologisch-technische und andere werkzeugartige Facetten. Aber es steckt mehr dahinter: Fragen der Ethik etwa und deren Verhältnis zu pragmatischen Nutzenkalkülen. Ethik ist gut! Warum?

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16. Juli 2017 in Blog, Inhalte

Ordnung durch Stempel und Schubladen?

Ordnung: Der älteste gefundene Stempel ist ca. 3.500 Jahre alt.

Wir Menschen möchten Ordnung und Struktur, Verlässlichkeit und Vorhersagbarkeit. Das streben auch viele Führungskräfte für ihre Organisationen an. Und manche Mitarbeiter – vielleicht die meisten – richten sich gern in der klar gegliederten Umgebung ein.

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16. Juli 2017 in Basics, Blog, Inhalte, Methodik

Was sind die Herausforderungen an Führung?

Führung bedeutet immer auch Herausforderung

Führung, Führungskraft, Führungsstil … die Beschäftigung mit der Vielfalt an herrschenden Definitionen ist eine akademische Fleißaufgabe. Wir wollen uns für die AHA-Arbeit und das Souveränitätsziel dabei auf unsere Zielgruppe konzentrieren: Es ist er Nachwuchs in kleineren und mittleren (Familien-)Unternehmen, in denen wir noch eine Einheit bei Eigentum und Verantwortung erleben.

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7. Juli 2017 in Blog, Inhalte, Methodik

Souveränität: Wie schaffen wir Distanz zu uns selbst?

Was sehen wir wenn wir kritisch in den Spiegel schauen?

Was bedeutet Souveränität? In der Sphäre des Gesellschaftspolitischen kennen wir den Souverän. Das kann ein Herrscher sein, also eine Person, aber auch der Staat. Der Souverän ist mit Rechten und Monopolen ausgestattet, etwa dem Gewaltmonopol. Das Wort „souverän“ stammt lt. Wikipedia vom französischen Wort souverain und vom lateinischen superanus = „darüber befindlich, überlegen“. Bei AHA interessieren wir uns vor allem für die Souveränität als Eigenschaft des Handelns von Personen: Souveränes Handeln offenbart sich in Situationen des Drucks, dann, wenn Ungeplantes, Überraschendes herausfordernd an die Tür klopft, wenn nicht viel Zeit zum Entscheiden bleibt und wenn der Einsatz hoch ist. Wenn Menschen derartige Situation professionell-pragmatisch beantworten und meistern, dann attestieren wir ihnen Souveränität; sie sind überlegen (superanus).

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